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회사 팀을 구축 하는 방법

회사 팀을 구축 하는 방법?

우리 팀과 좋은 또는 나쁜의 설립 이라고 생각 하지 사람의 능력, 원하는 크기에 따라 사람의 능력과 연대와 감염에 대 한 협력의 정신에서 모든 사람들에 의존, 우리 팀, 서로 대 한 관심 팀, 우리는 적극적으로 해야 우리 팀 내에서 성능 알려 우리가 최고입니다! 유일한 선택은 바로, 우리는 우리가 더 되었을 것 이다, 내일 모든 감염 갑 부는 좋은 것 선택 했다, 처음부터 우리가 희망! 무슨 일이 있었는지 내 주변의 게 가족, 친구, 현대 사회의 현실을 매우 깊은 느낌이 나, 사람들은 그래서, 사람들이 돈을 주고 유혹 너무 크다, 그래서 우리가 더 나은, 의사 소통을 배워야 하 고 최고의 통신만 마음과 심장 이야기 성공 했다! 솔직히 말해서, 아무도 당신에 게 거부할 것 이다 하는 것이 믿습니다! 우리 앞 성공! 용납, 용 서, 열심히 배우고, 지불 배워야 배울 배워야... 반환 날짜까지 아니다!

여기 부자 이며 설정의 6 팀의 그들의 일반화, 희망 수 팀 (부 내 관리 능력에 초점을 마케팅, 그래서 솔루션을 제공 하기 때문에 더 많은 마케팅 팀에 적용):

▶ 크기: 각 팀 멤버 수를 제어 하기 보다 12 명, 인지 확인.

능력: 팀의 일부 구성원이 다음과 같은 능력을 가질 수 있도록: 전문 기술, 문제 해결 및 의사 결정, 대 인 관계 능력.

역할: 서쪽 관리 이론에 근거 하 여 최고의 팀 멤버는 다음 9 자 (크기가 작은 경우에, 사람이 가질 수 역할의 다양 한): 창조 자, 기획자, 평가, 조직, 제조 업체, 컨트롤러, 유지, 고문, 및 연락처.

▶ goal: 특정 팀 목표를 설정 하는 스마트의 원칙을 기반으로 .

책임: 각 팀 구성원의 책임을 명확히 하기 위해 .

평가: 차에 대 한 설계 된 성능 평가 시스템



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